理不尽なダメ上司によくあること【ダブルスタンダードは当たり前】【自分に甘くて他者に厳しい】

更新日：2026年1月21日

理不尽なダメ上司によくあること【ダブルスタンダードは当たり前】【自分に甘くて他者に厳しい】

仕事をしていると
よく
なんでこの人に裁量を持たせたんだろう！？
と人事や組織の在り方を疑うような人が裁量ある地位・上司の立場にいることがあります。

私自身、若い頃
そんな上司に当たったこともありますし
現在所属している組織にも、そういう人が０ではないと思います。

そんな彼等、彼女らの特徴を見ていきます。

ダブルスタンダードは上司の当然の権利！？お前のミスはお前のせい　私のミスは何のことですか？

よくあるパターンです。

例：新人が辞めた（人が辞めた）

上司の頃：あの人は適性なかったから辞めて良かったわね　オホホ

部下のグループの場合：なんで寄り添えなかったの？兆候はなかったの？他の人に相談したの？フォローは？もっと早く相談してくれたら・・・部下が悪いみたいな言い方をする

例：職員間のトラブルなど事件があった場合（お金を盗まれた、ケンカした等）

上司の場合：お気持ち表明　残念です　みんなどう思いますか　(何の解決にもならないままフェードアウト）

部下のグループの場合：ハ！？なにそれ！？超重大事件ですね。徹底的に調査してください。全員集めて緊急会議をして報告書と改善案出してね。

例：パワハラ・セクハラについての研修等

上司の場合（上司の頃）：あー今日私不機嫌なのウッキーキーみんな察してね　キーキー、
「そんなこともできないんですか」「（人前で）職員としてレベルを疑います」「もう帰ってください」etc

部下のグループの場合：～というのはパワハラにあたるので絶対にやめてくださいね。またセクハラにあたるのは～　気をつけてください。

例：人によって態度を変える

Aさんの訴え：完全無視のまま半年経過

（可愛がっている）Bさんの訴え：即行動

例：異様に計画性がない

～の件について知りたいので２日後までに必ず連絡してください（知りたいならもっと前に連絡しなよ）

お気持ち表明

個人的にかなり気持ち悪いのが、このお気持ち表明です。
もちろん、必要な情報だったら事前に共有すべきと思いますが、細かいところまでいくと
いやそれって、なにかしら難癖つけたくて言ってないかい？と思う時もあります。

例：～～～のトラブルについてこうなりました

例：～～～の進捗について現在こうなっています

もっと早く共有してほしかったです～～～（あなたに共有しても無駄だからみんな共有しないのでは・・・）
他の部署の責任者には共有しているんですか～～～ etc

謎と対策

世の中、裁量を持たせたらダメな人というのが一定数いると思います。
謎なのは
それなのに何故、そんな人に裁量を持たせているのか、と。
被害者が増えるだけなのに。
その組織にも当然責任はあると思います。
組織全体としてかなり腐っているのか、それともたまたま部下との相性で上司の悪い一面が出てしまう相性だったのか・・・わかりませんが。

対策としては、基本的には私は理不尽なことに対して
ひれ伏す必要はないと考えています。
もちろん個々人の状況によって「忍耐」するフェーズもあるかとは思いますが
上司の上司に直談判するなり、上司とやりあうなり。
それで辞めることになったとしても、そんな組織にいる方が損なので当然そうするべきだと思います。（本来なら悪い上司が辞めた方が良いのですが）

そういう妙な人をのさばらせてしまうのはやはり環境で
そういうことを許してしまっているというか、横暴を止めない組織や周りの人にも責任はあると思っていて
少しでもそういう変な人が減って
会社や組織が正当にというか、誠実に温かにまわっていくことが
日本社会を良くすると思っています。
だから、いつも同じ結論になりますが
自分達がまずはそういうことを正して、裁量ある地位について誠実に職務を全うして、より良い日本にしていきましょう！